HCM Khai giảng lớp quản trị nhân sự tại TP.HCM và Biên Hòa ngày 07-08/10/2016

Thảo luận trong 'Đào tạo, Tuyển sinh' bắt đầu bởi ketoancaptoc11, 19/9/16.

  1. Trong một doanh nghiệp thì nhân sự là điều luôn gây ra nhiều khó khăn trong doanh nghiệp, Nếu giải quyết những bất đồng cũng như phân bố công việc không lợp lý sẽ dễ gây ra sự ganh đo, ganh ghét lẫn nhau, không hợp tác công việc với nhau một cách ăn ý và điều này sẽ không mang lại hiệu quả khi làm việc. Điều này là vấn đề mà các nhà lãnh đạo luôn tìm cách để giải quyết nhằm giúp cho nguồn nhân sự của mình có thể làm việc một cách hiệu quả nhất. Khóa học quản trị nhân sự của trường ĐH Kinh Tế TP.HCM sẽ giúp các bạn giải quyết vấn đề này một cách hiệu quả nhất, với chương trình thực tế và được những giảng viên có kinh nghiệm truyền đạt cách quản lý nhân sự tối ưu, tạo sự hòa đồng và hợp tác làm việc cho những người trong doanh nghiệp mình.

    [​IMG]
    1. Thông tin về nội dung khóa học quản trị nhân sự
    - Đăng ký trực tuyến tại Website: www.gec.edu.vn
    - Ngày khai giảng: TP.HCM: 07/10/2016 - BIÊN HÒA: 08/10/2016
    - Ưu đãi lớn: + Giảm 10% cho các học viên đăng ký trước ngày khai giảng.
    + Giảm 30% cho nhóm 5 học viên đăng ký trước ngày khai giảng.
    + Giảm 20% cho các học viên đăng ký học tại Bình Thạnh hoặc Gò Vấp.
    - Thời gian đào tạo: 2 tháng
    - Học phí: 1.400.000VNĐ
    - Thời gian học: tối 2,4,6 (18h00-20h30) hàng tuần tại TP.HCM
    tối thứ 7 (18h00-20h30) và ngày chủ nhật (8h00-10h30 và 13h30-16h30) hàng tuần tại BIÊN HÒA
    - ĐT: (08) 22142829 - 2214 2838
    - Thủ tục đăng ký đơn giản, đăng ký xong có thể vào học liền, và nhằm tạo điều kiện để các bạn có thể học gần khi vực mình sống, giảm bớt thời gian và công sức khi tham gia học, Trung tâm GEC gồm các cơ sở ở các Quận: Quận 3, Quận Tân Bình, Quận Bình Thạnh, Quận Gò Vấp, Quận Thủ Đức và Biên Hòa - Đồng Nai.

    2. Chương trình các bạn sẽ học
    a. Luật lao động

    - Giới thiệu các quy trình mới nhất cũng như hướng thi hành bộ luật lao động 2012.
    - Hướng dẫn các kỹ năng sữ dụng các quy định của pháp luật lao động trong hoạt động quản lý lao động tại DN như: Thử việc, học việc, giao kết, cũng như chấm dứt hợp đồng lao động,
    - Hướng dẫn các quy định về thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi.
    - Cách thức xây dựng nội quy lao động và trình tự thủ tục áp dụng. Kỷ luật lao động.
    - Kỹ năng giải quyết tranh chấp lao động.
    b. Quản trị nhân sự
    - Chiến lược nguồn nhân lực / HR STRATEGY
    - Hoạch định nguồn lực cần thiết, tuyển dụng bổ nhiệm nhân sự.
    - Thiết kế mô tả và phân tích công việc.
    - Đánh giá kết quả công việc KPIs/BSC.
    - Đào tạo phát triển và xây dựng lộ trình công danh.
    c. Phát triển hệ thống Lương-Thưởng - vấn đề cốt lõi trong quản trị nhân sự.
    - Vai trò tiền lương, tầm quan trọng của lương thưởng.
    - Định mức lao động trả lương
    - Xãy dựng đơn giá tiền lương
    - Lựa chọn các hình thức trả lương cho công nhân.
    - Xây dựng hệ thống lương 3P cho quản lý và nhân viên văn phòng.
    - Phương pháp xây dựng chính sách lương thưởng trong doanh nghiệp.
    d. Phát triển văn hóa doanh nghiệp
    - Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp, cách thức tổ chức về văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp liên doanh và nước ngoài.
    - Kỹ năng lãnh đạo, tổ chức và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
    - Định hướng và hoạch định các nguồn lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
    - Phát triển kỹ năng giao tiếp và hoạch định công việc, thông qua các chương trình thảo luận tại lớp và đánh giá VNDN tại các công ty Nhật Bản.
    - Thực hành trở thành chuyên viên tư vấn phát triển VHDN, vì mục tiêu phát triển bền vững tại doanh nghiệp.
    - Văn hóa doanh nghiệp giá trị cốt lõi quyết định sự thành bại của DN, xây dựng VHDN hôm nay nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp trong tương lai.
    e. Nghệ thuật và Tâm lý giao tiếp (Tâm lý quản lý – Nghệ thuật lãnh đạo - xử lí xung đột)
    - Khái niệm về tâm lý, tìm hiểu về quá trình giao tiếp căn bản, các hành vi giao tiếp của con người.
    - Tâm lý quản lý cung cấp những kiến thức kỹ năng chung nhất để làm việc giữa con người với con người trong quản lý, cũng như nhà quản lý với nhân viên.
    f. Nghiệp vụ bảo hiểm xã hội
    - Giải quyết các chế độ bảo hiểm xã hội.
    - Thực hành hồ sơ về bảo hiểm xã hội.
    - Bảo hiểm thất nghiệp - Cách thức chi trả cho người lao động.

    3. Kết quả của khóa học quản trị nhân sự
    - Khóa học quản trị nhân sự trang bị những kiến thức tổng hợp thực tế, cũng như những yêu cầu vừa nêu trên, từ các chuyên gia hàng đầu của chúng tôi trong lĩnh vực nhân sự trực tiếp giảng dạy và cung cấp những kinh nghiệm thực tế.
    - Hiểu rõ các kiến thức căn bản về quản lý nhân sự trong doanh nghiệp. Nắm vững ý nghĩa các quy trình hoạt động chức năng trong quản lý nhân sự doanh nghiệp. Vận dụng các kiến thức đã học để phân tích và giải quyết các tình huống quản lý nhân sự đơn giản trong thực tế. Rèn luyện kỹ năng thuyết trình, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề.
    - Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức. Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa các năng lực cá nhân, được kích thích động viên nhiều nhất tại nơi làm việc và trung thành tận tâm với doanh nghiệp. Đảm bảo đủ số lượng người lao động với mức trình độ và kỹ năng phù hợp, bố trí họ vào đúng công việc, và đúng thời điểm để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.

    Nguồn: http://gec.edu.vn/quan-tri-nhan-su-chuyen-nghiep.html
     

Chia sẻ trang này

Đang tải...